La gestión por objetivos o Management by Objectives (MBO) es un enfoque orientado a la gestión que se centra en el establecimiento de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Esta metodología ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento al entregar a los colaboradores una orientación clara y un sentido de propiedad sobre su trabajo.
Existen diferentes tipos de modelos de MBO, algunos de los más comunes incluyen:
1. MBO tradicional: Este es el tipo más básico de MBO, el cual se centra en el establecimiento de objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. El modelo MBO tradicional fue desarrollado por Peter Drucker en la década de 1950.
2. MBO Top Down: Este modelo comienza con los objetivos de la organización, y luego se descomponen en objetivos más específicos para los departamentos y los empleados. El modelo MBO de arriba hacia abajo fue desarrollado por George Odiorne en la década de 1960.
3. MBO Bottom Up: Este modelo comienza con los objetivos de los empleados, y posteriormente se integran en los objetivos de la organización. El modelo MBO de abajo hacia arriba fue desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton en la década de 1960.
4. MBO Top Down & Bottom Up: Este modelo mezcla los enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, para crear un plan de objetivos que sea favorable para todos los niveles de la organización. El modelo MBO de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba fue desarrollado por John P. Kotter en la década de 1980.
5. Balanced Scorecard (BSC): Es un marco de gestión estratégico que ayuda a las organizaciones a alinear sus objetivos y estrategias, a la vez que permite medir el progreso hacia el logro de sus objetivos. El BSC es un marco integral que se centra en cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje & Crecimiento. Fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en la década de 1990.
6. SMART: Es una herramienta popular para establecer y lograr objetivos, pudiendo ser utilizada en una variedad de contextos, incluyendo el personal, el empresarial y el educativo. SMART es un acrónimo, cuyos componentes son: Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Tiempo limitado. El método SMART fue creado por George T. Doran en 1981.
7. GROW: Es un marco de coaching con el propósito de ayudar a las personas a lograr sus objetivos. El método GROW se basa en cuatro principios: G: Objetivo, R: Realidad, O: Opciones, W: Voluntad y compromiso.Fue desarrollado por John Whitmore, autor de "Coaching for Performance" (1988)
8. OKR: Objetivos y Resultados Clave o Objectives and Key Results es un marco de gestión que se utiliza para establecer y lograr objetivos ambiciosos. OKR ha sido utilizado por muchas empresas exitosas, incluyendo Google, Facebook y LinkedIn. Fue desarrollado por Andy Grove, ex CEO de Intel, en la década de 1970.
No existe un modelo de MBO que se convierta en la receta perfecta para todas las organizaciones, por lo que es de suma importancia elegir el modelo que mejor se adapte a las necesidades específicas de cada organización. Sin embargo, independientemente del modelo que se elija, la MBO puede ser una herramienta valiosa para ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento, eficiencia y productividad, permitiendo además alcanzar los objetivos.
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Autor: Alexis Hidalgo G. | Founder & Owner at Taurus Galaxy®.
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